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NEWS6月12日，中能裝備黨委書記、董事長(zhǎng)王永紅一行赴寶雞鐵塔公司開展調(diào)研，并督導(dǎo)學(xué)習(xí)教育開展情況，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)“三新”裝備發(fā)展要求，錨定戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦目標(biāo)指標(biāo)，以市場(chǎng)開拓與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、履約能力強(qiáng)化與品牌升級(jí)、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化與效益提升為抓手，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
王永紅一行深入寶雞鐵塔公司生產(chǎn)一線，實(shí)地考察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、廠房設(shè)施、設(shè)備管理、原材料儲(chǔ)運(yùn)及安全生產(chǎn)等情況，對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得的成效給予充分肯定。
王永紅強(qiáng)調(diào)，寶雞鐵塔要圍繞“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)市場(chǎng)，保住基本盤”的總體目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：
1、拓市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極拓展多元化市場(chǎng)，構(gòu)建多核心客戶支撐體系，降低單一市場(chǎng)依賴風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)發(fā)展韌性。
2、強(qiáng)履約創(chuàng)品牌。堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量贏得客戶信任，提升品牌魅力，讓客戶放心、稱心、舒心，打造具有影響力的企業(yè)品牌，增強(qiáng)客戶黏性，確保在重大工程項(xiàng)目中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、細(xì)經(jīng)營(yíng)提效益。全面推進(jìn)“三全”管理，深化精細(xì)化管理，深刻理解單位、崗位和項(xiàng)目（訂單）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)涵和外延，強(qiáng)化成本核算和產(chǎn)品定額管理，推動(dòng)全員參與成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流。
4、穩(wěn)隊(duì)伍強(qiáng)專業(yè)。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)能力，確保管理人員和技術(shù)人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
5、強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)模式。探索創(chuàng)新合作模式，如鍍鋅車間項(xiàng)目跟投機(jī)制，捆綁利益相關(guān)方，形成模擬股份制管理模式；同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)智能化改造，提升生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)自我積累、滾動(dòng)發(fā)展，激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。
調(diào)研期間，王永紅督導(dǎo)寶雞鐵塔公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展情況，強(qiáng)調(diào)要圍繞“學(xué)透、查準(zhǔn)、真改、實(shí)干”，一體推進(jìn)學(xué)查改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。