- 來源：云南院
- 發(fā)布時間：2025-06-27
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近日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會主辦的《中國電力企業(yè)管理雜志》刊發(fā)中國能建云南院黨委書記、董事長何遠成署名文章《堅定改革創(chuàng)新 厚植高質(zhì)量發(fā)展綠色底色》。
黨的二十屆三中全會對健全綠色低碳發(fā)展機制、深化國資國企改革、完善推進高質(zhì)量共建“一帶一路”機制等與國企密切相關(guān)的領域深化改革作出了重要部署。中國能源建設集團云南省電力設計院有限公司（以下簡稱“云南院”）黨委深入貫徹黨中央深化改革的部署，按照國資委黨委、中國能建黨委、中電工程黨委要求，錨定“建設具有國際競爭力的現(xiàn)代工程公司”戰(zhàn)略目標，全面深化改革，廣泛凝聚力量，帶領全體干部職工增強責任感、使命感、緊迫感，進一步謀改革、促發(fā)展。
聚焦向“新”逐“綠” 加快“投建營”一體化開發(fā)
云南院積極落實國家“雙碳”目標戰(zhàn)略要求，通過大力開展總承包、參股拉動總承包、“投建營”一體化等商業(yè)模式，以規(guī)劃設計“五大優(yōu)勢”，有效拓展“投建營”一體化市場，驅(qū)動后續(xù)市場開發(fā)。
以“規(guī)劃”領跑，率先布局。充分發(fā)揮行業(yè)高端智庫作用，全方位提升前端規(guī)劃的牽引價值，聚焦新能源領域規(guī)劃咨詢的前瞻優(yōu)勢以及云南省加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，助力地方政府破解能源電力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中存在的一系列技術(shù)難題，不僅實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端領域延伸，而且進一步加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)工程承包商向?qū)I(yè)制造商的轉(zhuǎn)變，讓項目從規(guī)劃、入庫、遴選、立項到備案、決策、建設，跑出最快加速度。
以“設計”爭優(yōu)，事前算贏。在全過程咨詢服務的基礎上，充分發(fā)揮以設計為龍頭的工程總承包項目管理優(yōu)勢，大力提升設計人員全局意識、成本意識，有效串聯(lián)投資開發(fā)、建設施工、裝備制造、金融機構(gòu)等各個參與方，進一步暢通上下游溝通渠道，協(xié)同優(yōu)化，以設計“最優(yōu)解”做到從源頭上降本增效、事前算贏，積聚內(nèi)生發(fā)展動力，彰顯設計的龍頭品牌和資源整合優(yōu)勢。
以“建設”創(chuàng)效，打響品牌。從頂層設計入手，加快全面、高效、科學的“投建營”一體化平臺建設，持續(xù)優(yōu)化資源配置，形成人才、資金、資源、技術(shù)的有效系統(tǒng)集成管控體系，實現(xiàn)項目全生命周期高效管理和監(jiān)控，實現(xiàn)項目全過程、全業(yè)務管理的可分析、可追溯、可評價，確保項目全面統(tǒng)籌實施、快速高效建設，筑牢安全質(zhì)量防線，全力推動“投建營”一體化項目早開工、早建設、早投產(chǎn)、早見效。
聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 塑造獨特的競爭優(yōu)勢
云南院聚焦主責主業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，加快向高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力塑造能夠持續(xù)創(chuàng)造效益的獨特競爭優(yōu)勢。
做好“領跑”文章，加速發(fā)展。加快能源電力產(chǎn)業(yè)技術(shù)向數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，以強化科技創(chuàng)新加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以昆明安寧350兆瓦級壓縮空氣儲能示范項目為基點，做好壓縮空氣儲能關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和研究。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，系統(tǒng)打造數(shù)字技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務和數(shù)字解決方案。總結(jié)已完工的“華潤電力云南公司集控中心”總承包項目，持續(xù)打造以“數(shù)字底座+能源應用”為核心的數(shù)字化智控平臺，實現(xiàn)“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的廣泛商業(yè)應用，促進價值創(chuàng)造能力向價值鏈中高端攀升。
提升“并跑”能力，加快發(fā)展。進一步優(yōu)化提升業(yè)務布局，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。以云南省建設國家級新型電力系統(tǒng)先行示范區(qū)為契機，以“十五五”新型能源體系、電力規(guī)劃為牽引，在新型能源體系構(gòu)建、新型電力系統(tǒng)建設、壓縮空氣儲能、氫能、智能電網(wǎng)、生態(tài)環(huán)保等方面，進一步培育發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)由并跑到領跑。進一步打造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，增進產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的合作共贏。
破解“跟跑”困局，加力發(fā)展。以申報“云南省綠色能源高效建設利用及產(chǎn)業(yè)支持工程研究中心”為契機，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，鍛造長板、補齊短板，積極構(gòu)建“產(chǎn)學研用”創(chuàng)新鏈條，推動形成聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新、共謀發(fā)展的發(fā)展模式。著力提升基礎能力，優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)，加快引進“高精尖缺”人才，大力實施重大科技攻關(guān)項目“揭榜掛帥” “賽馬制”，完善科技獎勵、人才培養(yǎng)等激勵制度，持續(xù)推動科技創(chuàng)新這一關(guān)鍵變量轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強勁增量。
聚焦“南下北上”市場布局 主動服務和融入國內(nèi)外市場
云南院緊緊圍繞“建設具有國際競爭力的現(xiàn)代工程公司”戰(zhàn)略目標，順勢而為，搶抓機遇，初步形成包括新能源、新型電力、傳統(tǒng)電力、生態(tài)環(huán)保、城鎮(zhèn)建設、數(shù)字與信息六大產(chǎn)業(yè)，涵蓋規(guī)劃、咨詢、勘測、設計、總承包、投資運營、科技研發(fā)七大領域的發(fā)展格局，在中標老撾1000兆瓦光伏總承包現(xiàn)匯項目的基礎上，聚焦“南下北上”市場布局，持續(xù)釋放高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
聚焦“南下”，加大東南亞市場拓展力度。依托東南亞市場多年深耕布局的成果，進一步突破新能源和基礎設施市場，重點做好越南、老撾等周邊國家互聯(lián)互通與境外電源回送支撐。大力開展多層次、立體化的營銷推廣，加大重大項目和重要客戶的跟蹤力度，加強與友好合作的業(yè)主單位的聯(lián)系，鞏固市場營銷網(wǎng)絡，贏取更多的市場滾動開發(fā)機會，為后期項目落地鋪好路、搭好臺。進一步深化跨行業(yè)的合作，挖潛各類存量市場，深化市場協(xié)同，實現(xiàn)市場間的資源共享和優(yōu)勢互補。
聚焦“北上”，助力西藏加快建設國家清潔能源基地。全面貫徹新時代黨的治藏方略，用好用足各類政策，乘著西藏建設清潔能源“一基地、兩示范”的東風，以國家重大工程項目為牽引，加快配套大通道建設，加快西藏市場開發(fā)并盡快形成成果。立足國家所需、西藏所有、企業(yè)所能，充分發(fā)揮資金、人才、技術(shù)等方面優(yōu)勢，積極推動新能源項目“規(guī)?；?、一體化、基地化”，加快在西藏“投建營”一體化項目的開發(fā)落地，并形成滾動開發(fā)的良好局面，真正把西藏的“好風好光”轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。